Setelahtuntas menyelesaikan S-3 dan menyelesaikan paska doktor di Clemson University Genomicsdi Clemson, South Carolina, aku bergabung dengan Orion Genomics dan menjadi motor riset utama salah satu perusahaan riset Bioteknologi terkemuka di St. Louis, Amerika Serikat dengan jabatan kunci sebagai sebagai kepala Library Technologies Group JAKARTA Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) menetapkan Direktur Utama PT PAL Indonesia (Persero) Budiman Saleh dalam kasus dugaan korupsi kegiatan penjualan dan pemasaran di PT Dirgantara Indonesia (Persero) tahun 2007-2017. Budiman diketahui pernah menjabat sebagai Direktur Aerostructure PT DI, Direktur Aircraft 1 Comentar / voice – over narration :biasanya digunakan untuk memperkenalkan bagian tertentu dari suatu program, menambah informasi yang tidak ada dalam gambar, untuk menginterpretasikan kesan pada penonton dari suatu sudut pandang, menghubungkan bagian atau sequences dari program secara bersamaan. 2. Sedangkanbis Budiman sendiri mengalami kerusakan di bagian belakang dan samping kanan. Kasat Lantas Polres Garut, AKP Rizky Adi Saputro menuturkan, bis Doa Ibu bernomor polisi Z.7879.HB datang dari arah Limbangan menuju Malangbong. Tepat di tikungan menurun diduga sopir kaget adanya bis Budiman yang berhenti. PemuasNafsu Adik Tanteku (Part 1) Sudah menjadi cita-citanya sejak kecil untuk bisa duduk di bangku perguruan tinggi. Apalagi kenyataan yang ada di kampungnya, masih dengan mudah dihitung dengan jari orang-orang yang telah duduk di bangku perguruan tinggi. Bukan karena tidak ada kemauan, tetapi dari semua itu dikarenakan kebanyakan dari mereka Vay Nhanh Fast Money. Soal dan Pembahasan Ekonomi Tentang Manajemen Assalamuallaikum Wr Wb Hai teman-teman kali ini kita akan bahas soal dan pembahasan tentang manajemen kelas 10. semoga bermanfaat ya, maaf apabila ada jawaban yang masih belum tepat. Terimakasih☺☺☺☺☺☺ 1. manajemen digunakan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan melibatkan orang lain, artinya seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi, pernyataan tersebut menunjukan pengertian manajemen sebagai... a. seni b. ilmu c. proses d. profesi e. kolektivitas 2. setiap karyaan yang berada di jajaran manajemen suatu perusahaan harus memeiliki keahlian dan kemampuan khusus, misalnya keterampilan teknis dalam melaksanakan program kerja, hal tersebut menunjukkan pengertian manajemen sebagai... a. seni b. ilmu c. proses d. profesi e. kolektivitas 3. suatu perusahaan produksi berusaha mengembangkan dan memajukan kegiatan usahanya, setiap kemajuan yang dialami perusahaan menuntut adanya pembagian tugas yang lebih terintegrasi sehingga memerlukan fungsi manajemen... a. pengorganisasian b. penggerakan c. pengendalian d. pengawasan e. perencanaan 4. sman 1 jakarta memiliki rencana tahunan berupa pentas seni, oleh karena itu panitia menyusun dan mengajukan proposal yang berisi acara serta anggarannya, kegiatan tersebut merupakan salah satu fungsi manajemen yaitu... a. controlling b. organizing c. forecasting d. planning e. actuating 5. bu sandra menjabat sebagai manajer di suatu perusahaan, setiap awal tahun ia melakukan rapat untuk menentukan standar prestasi kerja yang ingin dicapai untuk satu tahun ke depan, dari kegiatan tersebut, bu sandra menjalankan fungsi manajemen... a. organizing b. planning c. commanding d. controling e. actuating 6. berikut manfaat dan fungsi manajemen. 1 setiap individu mengetahui tugas dan wewenang masing-masing 2 tecipta pola hubungan dan kerja sama yang baik dan teratur 3 menilai prestasi kerja sesuai dengan standar yang dibuat 4 menciptakan spesialisasi dalam melaksanakan tugas 5 dapat meminimalisasi pemborosan sumber daya yang termasuk manfaat pengorganisasian ditunjukkan pada nomor... a. 2, 3, dan 4 b. 1, 2, dan 4 c. 3, 4, dan 5 d. 1, 2, dan 3 e. 1, 4, dan 5 7. perhatikan beberapa fungsi manajemen berikut. 1 sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan 2 pelaksanaan tugs mnejadi tepat dan terorganisasi 3 pembagian tugas yang jelas dan terarah 4 memungkinkan terciptanya spesialisasi dalam melaksanakan tugas 5 pendelegasian wewenang dan pimpinan kepada pelaksana yang merupakan fungsi perencanaan ditunjukkan pada nomor... a. 1,2,4 b. 3,4,5 c. 1,2,3 d. 1,4,5 e. 2,3,4 8. bidang yang berkaitan langsung dengan lingkungan sekitar mengenai bagaimana sekolah dapat menjalin hubungan dengan masyarakat sekitar, merupakan ruang lingkup manajemen sekolah yaitu... a. bidang saran dan prasarana b. bidang personalia c. bidang humas d. bidang kesiswaan e. bidang kurikulum 9. perhatikan kegiatan yang dilakukan beberapa orang berikut! 1 memilih memproduksi akaian jadi untuk ukuran remaja dan anak-anak 2 agar keuntungan dapat meningkat, perusahaan memberikan potongan harga pembelinya 3 memberikan bonus pada karyawan yang rajin bekerja 4 untuk menjaga keamanan toko, pak bagus memasang CCTV di ruangan 5 kegiatan memilih sasaran dan mengevaluasi kebutuhan konsumen yang merupakan fungsi manajemen pemasaran ditunjukkan pada nomor... a. 1,2,3 b. 2,3,4 c. 3,4,5 d. 1,2,5 e. 1,2,4 10. pesatnya perkembangan teknologi mengakibatkan para pemilik modal harus menyediakan anggaran lebih besar untuk membeli peralatan produksi modern, hal tersebut bertujuan untuk menambah jumlah output, sarana manajemen yang berkaitan dengan pernyataan tersebut adalah... a. manusia b. metode c. uang d. pasar e. mesin 11. sebagai manajer sebuah perusahaan, pak ginanjar melakukan kegiatan antara lain mencari sumber daya, mengelola sampai dengan membuat laporan pertanggungjawaban, pada kasus ini kegiatan yang dilakukan pak ginanjar termasuk memanfaatkan unsur manajemen... a. mesin b. uang c. bahan d. metode e. manusia 12. pak febrianto adalah seorang manajer perusahaan yang mempunyai tugas mengelola tenaga kerja efektif, efisien dan sesuai dengan keahliannya, selain itu juga memikirkan pengembangan tenaga kerja yang ada agar dapat meningkatkan kinerja, kegiatan yang dilakukan oleh pak febrianto termasuk memanfaatkan unsur manajemen... a. mesin b. uang c. bahan d. metode e. manusia 13. perusahaan dalam memuaskan pelanggan akan memperhatikan produk, akhir-akhir ini banyak produk kemasan yang tidak sesuai dengan harapan pelanggan, cara menyelesaikan masalah tersebut sesuai dengan bidang manajemen adalah... a. manajemen keuangan memotong gaji pegawai yang tidak sesuai dengan standar perusahaan b. manajemen produksi mengganti produk yang kemasannya tidak sesuai dengan produk yang kemasannya menarik c. manajemen pemasaran memperhatikan kemasan sesuai dengan segmen pasar yang ada d. manajemen produksi memberhentikan produksi yang tidak sesuai dengan standar perusahaan e. manajemen pemasaran menelusuri di bagian mana kemasan produk yang tidak sesuai standar 14. produksi kaus pak budiman mengalami penurunan karena harus bersaing dengan pesaing baru, untuk memecahkan masalah tersebut, pak budiman harus mencoba mengubah dan menciptakan desain-desain baru yang lebih menarik dan disukai oleh kawula muda, permasalahan yang dihadapi pak budiman tersebut berkaitan dengan bagaimana cara memproduksi barang, bidang manajemen yang dapat menyelesaikan kegiatan tersebut adalah... a. manajemen produksi menciptakan desain dan model baru yang lebih disukai konsumen b. manajemen produksi mencari pangsa pasar yang sesuai dengan produksi kaus c. manajemen personalia mencari tenaga ahli dari luar negeri untuk bidang produktif d. manajemen pemasaran mengadakan survei dan mempromosikan produk kaus e. manajemen keuangan menambah dana untuk proses produksi dan memakai teknologi modern 15. saat perusahaan mengalami kesulitan finansial, seorang manajer membutuhkan informasi finansial yang tepat dan akurat, informasi tersebut digunakan manajer untuk menghindari kerugian yang besar, bidang manajemen yang menyediakan informasi tersebut adalah manajemenn... a. pemasaran b. administrasi c. sumber daya manusia d. produksi e. keuangan 16. perhatikan tugas-tugas kepala sekolah berikut. 1 menyusun perencanaan 2 menciptakan hubungan kerja yang harmonis 3 melaksanakan pengawasan 4 mengatur administrasi sekolah 5 mengatur administrasi OSIS yang termasuk fungsi organizing ditunjukkan pada nomor... a. 1,4,5 b. 3,4,5 c. 2,4,5 d. 2,3,4 e. 1,2,3 17. tugas pokok bidang pustakawan yang termasuk planning yaitu... a. perencanaan pengadaan buku-buku b. mengadministrasikan buku-buku c. melakukan layanan bagi siswa d. memelihara dan perbaikan buku-buku e. menyusun laporan pelaksanaaan 18. dalam kegiatan sekolah yang berhak mengatur keamanan di lingkungan sekolah adalah bidang... a. kesiswaan b. tata usaha c. humas d. kurikulum e. sarana dan prasarana 19. tugas kepala sekolah yaitu memberikan motivasi kepada guru agar melaksanakan tugasnya dengan penuh antusias untuk mencapai tujuan yang diharapkan, hal ini termasuk fungsi manajemen sekolah yaitu fungsi... a. penggerak b. pengisi jabatan c. perencanaan d. pengarah e. pengorganisasian 20. perhatiakn tugas-tugas manajemen sekolah berikut ! 1 mempertanggungjawabkan keuangan sekolah 2 menentukan insentif guru 3 menetapkan jumlah anggaran 4 menentukan alokasi dana sekolah 5 menentukan jumlah biaya SPP tugas manajemen keuangan sekolah ditunjukkan pada nomor... a. 1,2,3 b. 1,3,5 c. 2,3,5 d. 2,4,5 e. 3,4,5 Web server is down Error code 521 2023-06-16 052900 UTC What happened? The web server is not returning a connection. As a result, the web page is not displaying. What can I do? If you are a visitor of this website Please try again in a few minutes. If you are the owner of this website Contact your hosting provider letting them know your web server is not responding. Additional troubleshooting information. Cloudflare Ray ID 7d80a7145da1b903 • Your IP • Performance & security by Cloudflare yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi. Organisasi dapat pula didefenisikan sebagai struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu. Struktur Organisasi Perusahaan Struktur organisasi yang digunakan PT. Apindowaja Ampuh Persada adalah struktur organisasi lini dan fungsional. Disebut lini karena tiap kepala bagian divisi memerintah secara langsung bawahannya, dan bawahan hanya bertanggung jawab kepada kepala bagian bidangnya. Disebut juga fungsional karena suatu bagian dapat berhubungan dengan anggota maupun kepala bagian secara langsung. Struktur organisasi PT. Apindowaja Ampuh Persada dapat dilihat pada Gambar Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Pembagian tugas dan tanggung jawab pada PT. Apindowaja Ampuh Persada dibagi menurut fungsi yang telah ditetapkan. Adapun tugas dan tanggung jawab setiap bagian dalam perusahaan adalah sebagai berikut 1. Direktur Utama Direktur Utama merupakan pimpinan tertinggi dalam perusahaan yang bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan operasional pabrik dan kelangsungannya serta pengembangan dari perusahaan tersebut. UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Direktur utama Kabag Keuangan Kasir Accounting Kabag Produksi Bag pembubutan Bag Pengeboran Bag Pemotongan Bag pengelesan Bag pengerolan Bag Perakitan Kabag Teknik Bag perawatan mesin Bag Listrik Satpam Kabag Personalia Penyetelan QC Kabag Penerimaan pengiriman Bag Persediaan Bag pemasaran Hubungan fungsional Hubungan lini garis Gambar Struktur Organisasi PT. Apindowaja Ampuh Persada UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Adapun tugas Direktur adalah sebagai berikut a. Merencanakan, mengarahkan dan menganalisa dan mengevaluasi serta menilai kegiatan-kegiatan yang berlangsung pada perusahaan. b. Bertugas mengawasi kebijaksanaan dan tindakan setiap kepala bagian dan menjalin hubungan baik. c. Melaksanakan kontrak-kontrak dengan pihak luar. 2. Kepala Bagian Keuangan Kepala Bagian Keuangan bertanggung jawab atas semua hal yang berhubungan dengan administrasi dan keuangan perusahaan. Adapun tugas Kepala Bagian Keuangan adalah sebagai berikut a. Mengawasi penggunaan dana, barang dan peralatan pada masing-masing departemen dalam perusahaan. b. Bertanggung jawab atas hal-hal yang berhubungan dengan keuangan dan administrasi perusahaan. 3. Kepala Bagian Produksi Kepala Bagian Produksi memiliki tanggung jawab terhadap kegiatan produksi berlangsung secara lancar dan efisien dalam memenuhi target produksi yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Adapun tugas Kepala Bagian Produksi adalah sebagai berikut a. Mengawasi semua kegiatan proses produksi yang berlangsung di lantai pabrik seperti pemotongan, pembubutan, perakitan, dan proses lainnya. b. Mengkoordinir dan mengarahkan setiap bawahannya serta menentukan pembagian tugas bagi setiap bawahannya. UNIVERSITAS SUMATERA UTARA c. Mengawasi dan mengevaluasi seluruh kegiatan produksi agar dapat mengetahui kekurangan dan penyimpangankesalahan sehingga dapat dilakukan perbaikan untuk kegiatan berikutnya 4. Kepala Bagian Teknik Adapun tugas Kepala Bagian Teknik adalah sebagai berikut a. Bertanggung jawab atas tersedianya mesin, peralatan dan kebutuhan listrik demi kelancaran produksi. b. Mendelegasikan dan mengkoordinir tugas-tugas di bagian perawatan mesin dan listrik. 5. Kepala Bagian Personalia Adapun tugas Kepala Bagian Personalia adalah memiliki tanggung jawab mengelola kegiatan bagian personalia dan umum, mengatur kelancaran kegiatan ketenagakerjaan, hubungan industrial dan umum, menyelesaikan masalah yang timbul dilingkungan perusahaan dan bertanggung jawab terhadap kinerja karyawan perusahaan. Adapun tugas dari Kepala Bagian Personalia adalah sebagai berikut a. Mengadakan pengangkatan dan pemberhentian karyawan dan menyelesaikan konflik antara sesama karyawan dan atasan dengan bawahan. b. Mengatur hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan karyawan c. Membantu pimpinan dalam promosi dan mutasi karyawan d. Mengatur hal-hal yang berhubungan dengan pihak luar perusahaan. UNIVERSITAS SUMATERA UTARA 5. Kepala Bagian Penerimaan dan Pengiriman Kepala Bagian Penerimaan dan Pengiriman bertanggung jawab atas proses pemesanan bahan baku serta pengiriman produk akhir ke konsumen. Adapun tugas Kepala Bagian Penerimaan dan Pengiriman adalah a. Mendata jumlah bahan baku yang dibeli dari perusahaan lain. b. Mengidentifikasi kebutuhan konsumen dan tingkat persaingan. c. Menentukan kebijaksanaan dan strategi pemasaran perusahaan yang mencakup jenis produk yang akan dipasarkan, harga pendistribusian dan promosi. 6. Accounting Adapun tugas bagian Akuntansi adalah membantu Kepala Bagian Keuangan dalam hal kegiatan administrasi dan keuangan. 7. Kasir Adapun tugas Kasir adalah sebagai berikut a. Menerima dan mengeluarkan uang untuk berbagai keperluan. b. Memberikan secara langsung upah atau gaji karyawan yang telah ditetapkan oleh atasan. 8. Bagian Pembubutan Adapun tugas Bagian Pembubutan adalah bertanggung jawab atas semua proses pembubutan seluruh spare part yang akan dihasilkan. 9. Bagian Pengeboran Adapun tugas Bagian Pengeboran adalah bertanggung jawab atas semua proses pengeboran seluruh spare part yang akan dihasilkan. UNIVERSITAS SUMATERA UTARA 10. Bagian Pemotongan Adapun tugas Bagian Pemotongan adalah bertanggung jawab atas semua proses pemotongan seluruh spare part yang akan dihasilkan. 11. Bagian Pengelesan Adapun tugas Bagian Pengelesan adalah bertanggung jawab atas semua proses pengelesan seluruh spare part yang akan dihasilkan. 12. Bagian Pengerolan Adapun tugas Bagian Pengerolan adalah bertanggung jawab atas semua proses pengerolan seluruh spare part yang akan dihasilkan. 13. Bagian Perakitan Adapun tugas Bagian Perakitan adalah memasang merakit seluruh komponen spare part menjadi produk digester screwpress. 14. Penyetelan QC Adapun tugas bagian Penyetelan QC adalah bertanggung jawab atas kualitas produk apakah sudah siap untuk dikirim atau belum melalui penyetelan produk. 15. Bagian Perawatan Mesin Adapun tugas Bagian Perawatan Mesin adalah sebagai berikut a. Melakukan pengecekan dan mencatat keadaan mesinperalatan secara berkala rutin atau pada saat-saat diperlukan dan melaporkannya kepada kepala bagian teknik. b. Melakukan perawatan dan perbaikan secara berkala atau saat-saat yang diperlukan. UNIVERSITAS SUMATERA UTARA 16. Bagian Listrik Adapun tugas Bagian Listrik adalah melakukan pemeriksaan kebutuhan listrik secara berkala yang dipakai untuk produksi. 17. Satpam Adapun tugas Satpam adalah sebagai berikut a. Menjaga keamanan dan melaksanakan kegiatan pengamanan di seluruh kompleks perusahaan. b. Mengambil tindakan pengamanan dan perlindungan ketika tejadi gangguan keamanan di dalam kompleks perusahaan. 18. Bagian Persediaan Adapun tugas Bagian Persediaan adalah sebagai berikut a. Mencatat jumlah persediaan material yang masuk dan keluar. b. Memeriksa persediaan material control stock sehingga pada saat diperlukan selalu tersedia. 19. Bagian Pemasaran Adapun tugas Bagian Pemasaran adalah bertugas untuk melakukan pemasaran koordinasi penjualan langsung baik ekspor maupun impor. Tenaga Kerja dan Jam Kerja Pada kesempatan kali ini, kami akan membagikan latihan soal mata pelajaran ekonomi materi manajemen. Adapun materi yang terdapat dalam soal ini yaitu 1. Sejarah dan pengertian manajmen 2. keahlian dan tingkatan manajemen 3. Tujuan dan prinsip manajemen 6. Bidang-bidang manajemen 7. Peneraapan manajemen dalam kegiatan sekolah Soal tentang ekonomi materi manajemen terdiri dari dua jenis soal yaitu soal pilihan ganda dan soal esai. Berikut ini soal latihan ekonomi tentang manajemen. A. Soal Pilihan Ganda Ekonomi Manajemen 1. Rudi mempunyai jabatan sebagai kepala seksi di suatu perusahaan. Ia memnawahi beberapa orang untuk melaksanakan pekerjaanya. Maka Rudi dapat digolongkan sebagai … 2. Sebagai manajer sebuah perusahaan, pak Budi melakukan beberapa kegiatan, antara lain seleksi calon karyawan, memutuskan posisi jabatan yang relevan dengan latar belakang keahlian dan pendidikannya, serta memperhatikan kesejahteraan para karyawan. Pada kasus ini, kegiatan yang dilakukan pak Budi termasuk dalam bidang manajemen … 3. Berikut ini merupakan kegiatan yang dilakukan oleh manajer. 1 Mengatur keseimbangan likuiditas dengan rentabilitas 2 mengelola sumber-sumber dana 3 melakukan segmentasi dan targetting 4 menjaga perusahaan aga rtetap solvabel 5 menetapkan jenjang karir untuk para karyawan 6 memilih bahan baku yang berkualitas Berdasarkan uraian tersebut, yang termasuk tugas pokok manajer keuangan adalah … 4. Setiap bawahan harus menerima perintah dari satu atasan saja. Hal ini sesuai dengan prinsip manajemen … b. otoritas dan tanggung jawab e. sentralisasi dan desentralisasi 5. Berikut ini yang bukan termasuk dalam kegiatan perencanaan adalah … a. menjelaskan kebijakan yang ditetapkan b. menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan c. menentukan tujuan dan target bisnis d. menetapkan standar atau indikatr keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis e. merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis 6. Tokoh yang membagi fungsi manajemen ke dalam fungsi planning, organizing, actuating, dan controling adalah … 7. Istilan marketing mix dalam pemasaran meliputi kegiatan … a. produk, harga, pasar, dan promosi b. produk, penjualan, distribusi, dan promosi c. pembelian, penjualan, persediaan, dan distribusi d. produk, penjualan, distribusi, dan promosi e. produksi, konsumsi, distribusi, dan promosi 8. Perhatikan pernyataan-pernyataan sebagai berikut! 1 Ibu Sinta mempunyai tugas sebagai pengatur dan mengkoordinasikan pemakaian sumber daya secara efektif dan efisien dalam rangka menciptakan atau menambah nilai guna barang atau jasa 2 Pak Irwan bertugas sebagai pengumpul, pencatat, penganalisis, dan pelapor keuangan perusahaan sebagai bahan pengambilan keputusan 3 Pak Budi bertugas pada bagian perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap tenaga kerja perusahaan, sehingga efektif dan efisien 4 Ibu Tina bertugas menangani penetapan harga, promosi, serta distribusi barang dan jasa hingga memberikan pelayanan purna jual 5 Pak Roni bertugas di bagian pengelolaan keuangan, baik pengumpulan maupun penggunaan uang yang berasal dari pihak intern modal maupun ekstern utang Berdasarkan pernyataan di atas, maka yang bertugas sebagai manajemen pemasaran di perusahaan yaitu … 9. Bahan baku dan bahan pembantu dalam unsur manajemen di sebut sebagai … 10. Setiap anggota dalam suatu organisasi hendaknya harus mempunyai rasa kesetiaan pada kelompoknya. Hal tersebut merupakan prinsip manajemen yang berupa … 11. Seorang pemimpin yang memaksakan kemauannya kepada para bawahannya merupakan jenis pemimpin … 12. Kegiatan yang ada pada mananemen produksi yaitu … b. perekrutan tenaga kerja c. pengumpulan data mingguan 13. Fungsi dari manajemen keuangan yaitu bertujuan agar … a. mencapai efektifitas dalam promosi b. menghitung biaya produksi c. mencapai efisiensi penggunaan keuangan d. memperoleh pinjaman dari bank e. mencapai laba maksimal 14. Seorang manajer menjelaskan kepada para karyawannya tentang tujuan dan misi perusahaan yang harus dipenuhi. Manajer tersebut juga menjelaskan proses yang harus dijalankan untuk mencapai tujuan organisasi dan imbalan yang akan diterima karyawan jika tujuan organisasi terpenuhi. Kegiatan manajer tersebut menjalankan fungsi … 15. Berikut ini yang bukan merupakan prinsip-prinsip manajemen yaitu … e. wewenang atau otoritas 16. Tugas utama middle manager yaitu … a. memeriksa keuangan perusahaan secara periodik b. menjalankan keputusan dan rencana yang telah ditentukan oleh manajemen menengah c. mengembangkan rencana-rencana operasi dan menjalankan berbagai keputsan yang telah ditetapkan manajemen puncak d. mengawasi pelaksanaan pekerjaan karyawan sehari-hari e. memutuskan berbagai hal yang berkaitan dengan kelangsungan perusahaan instansi 17. Bidang manajemen yang menangani masalah pomosi perusahaan adalah manajemen … 18. Kepala mandor atau supervisor termasuk ke dalam jenjang manajemen … 19. Pihak manajemen PT Makmur melaksanakan beberapa tindakan sebagai berikut. 1 Melakukan rapat koordiansi untuk melakukan Pemutusan Hubungan Kerja PHK kepada para karyawan yang mogok kerja. 2 Malakukan kegiatan survei pasar ke berbagai daerah dalam rangka memperluas omset penjualan hasil produk 3 Menerima karyawan baru dalam rangka melakukan ekspansi perusahaan di daerah lain 4 Manganalisis rasio likuiditas, solvabilitas, serta rentabilitas perusahaan untuk mengajukan pinjaman bank Kegiatan di atas yang merupakan bidang kegiatan manajemen personalia adalah … 20. Manajemen merupakan ilmu dan seni. Manajemen dikatakan sebagai ilmu karena … a. kemahiran memanajemen diperoleh dari pengalaman b. manajemen menggunakan metode ilmiah c. manajemen bersidat subjektif d. manajemen dikembagkan melalui latihan e. manajemen didasarkan pada perasaan dan opini 21. Kebijakan sistem organisasi fungsional adalah … a. spesialisasi dapat dilakukan secara optimal b. pengambalian suatu keputusan relatif lebih mudah karena memperoleh bantuan pemikiran dari staf c. hanya mengenal satu komando sehingga tidak membingungkan karyawan d. menerapkan prinsip the right man in the right place e. kesatuan komando terjamin karena pimpinan berada dalam satu tangan 22. Keburukan sistem organisasi garis dan staff adalah … a. sulit mengadakan perpindahan karyawan dari satu bagian ke bagian lain karena pegawai hanya memperhatikan bidang spesialisasi sendiri saja b. pada penerimaan tugas sering terdapat kesimpangan karena perintah diterima tidak hanya satu orang saja c. kesempatan bagi karyawan untuk berkembang sangat terbatas d. solidaritas pegawai kurang, karena ada pegawai yang tidak saling mengenal e. tugas dan tanggung jawab pimpinan sangat berat 23. Tujuan pelaksanaan fungsi actuatung adalah … a. menggerakkan dan memotivasi karyawan agar bekerja dengan penuh semangat b. melakukan perbaikan jika ada penyimpangan c. merencanakan kebijakan untuk mencapai tujuan perusahaan e. merencanakan kebijakan untuk mencapai tujuan perusahaan 24. Berikut ini merupakan perangkat OSIS, kecuali … a. perwakilan guru bimbingan penyuluhan c. musyawarah perwakilan kelas 25. Berikut ini yang bukan merupakan manfaat perencanaan adalah … a. menciptakan kepastian gaji bagi sebagian kecil karyawan b. memperkecil terjadinya kesalahan-kesalahan c. dijadikan pedoman dalam pengawasan d. menjamin proses pencapaian tujuan secara lebih efektif dan efisien e. memberikan kejelasan kepada setiap bagian orang dalam bekerja 26. Kegiatan manajemen meliputi 1 mengelompokkan pekerjaan 2 mendelegasikan wewenang Kegiatan tersebut merupakan unsur pada fungsi manajemen … 27. Tujuan manakemen yang termasuk dalam tujuan jangka pendek adalah tujuan … 28. Dalam menyusun rencana biasanya berpedoman pada 5W 1H. Yang dimaksud dengan 1H yaitu … a. bagaimana hal tersebut akan dilaksanakan b. bagaimana cara mencapai tujuan c. tindakan apa yang harus dilakukan d. bagaiana merumuskannya e. kapan hal tersebut akan dilaksanakan B. Soal Esai Ekonomi Manajemen 1. Apakah yang dimaksud dengan perencanaan? Sebutkan pula manfaatnya! 2. Jelaskan unsur manajemen berupa man manusia! 3. Deskripsikan bagaimana kegiatan manajemen produksi! 4. Apakah yang dimaksud dengan manajemen menengah? Tuliskan pula tugasnya! 5. Apa yang akan terjadi jika suatu organisasi tidak menetapkan prinsip-prinsip manajemen? 6. Jelaskan pendapat anda, tentang cara menyusun perencanaan yang baik! 7. Kegiatan apa saja yang termasuk fungsi actuating? 8. Bagaimana penerapan fungsi manajemen dalam manajemen keuangan? 9. Jelaskan fungsi perencanaan berdasarkan pedoman 5W 1 H! 10. Di dalam proses manajemen diperlukan sarana atau alat yang disebut 6M. Jelaskan masing-masing komponen 6M! 11. Sebutkan prinsip-prinsip manajemen yang dikemukakan oleh Henry Fayol! 12. Sebutkan berbagai hal yang harus dilakukan oleh manajemen personalia supaya kegiatan kepegawaian berjalan dengan lancar! 13. Uraikan tiga keahlian yang harus dimiliki manajer! 14. Jelaskan penerapan ilmu manajemen di sekolah terkait dengan pembagian tugas! 15. Mengapa di dalam pengawasan perlu adanya penerapan standar kerja? Demikain soal ekonomi tentang Manajemen. Semoga bermanfaat bagi para pembaca. Jika pembaca belum puas, silahkan baca juga Sumber Wahyuni. Buku Pendamping Ekonomi. Solo CV HaKa MJ

pak budiman sebagai kepala bagian di sebuah perusahaan